大庆油田钻井新闻调查

中国石油人才网新石油新闻采编专员了解到，大庆钻井总包能够包出效果，关键是决策者敏锐地觉察到，钻井总包是促进甲乙双方合作升级、实现双方“合作双赢”、共同提高开发综合效益的路子。　　大庆钻井总包能够实现双赢，离不开顶层设计，离不开团结协作，更离不开效益理念的转变。钻井总包的大庆经验，在控制投资、降本增效的背景下，意义和价值不言而喻。然而，大庆钻井总包能够运作成功也有其特殊性。它是在一个体制一体化的企业内产生的。大庆钻探隶属于大庆油田，双方有独特的甲乙方关系。大庆经验能否走出大庆？　　利用总包，一体化达到新高度　　在6月13日举行的大庆油田钻井总包座谈会上，大庆油田生产运行处副处长王德欣首先提出大庆钻井运行模式和玉门油田钻井总包的三点不同：一是按每年惯例，绝大部分钻井工作量已经承包给大庆钻探公司；二是在钻井运行过程中的各种服务已经按关联交易价执行总承包；三是大庆钻探公司是大庆油田二级单位，为油田内部企业。　　然而，大庆油田钻井总包的特殊性，并不影响其经验的推广，钻井总包应“换个角度思考问题”。即使是这样一个油田和钻探高度一体化的企业，在真正实施钻井总包前，甲乙方的一体化程度仍有待提升。通过总包，双方打造出事业共同体、利益共同体和效益发展共同体，真正实现了一体化运作，将大庆油田的一体化程度推向新高度。　　大庆油田内部的甲乙方关系与集团公司内的甲乙方关系有相似之处。从集团公司角度看，作为甲方的油田和作为乙方的工程技术服务企业也是一体化的，同在集团公司这面大旗下开展总包工作。大庆油田总包，为集团公司整体推广总包提供了一个可借鉴的模式，工程技术分公司副总工程师李国顺提出，大庆油田的经验对于全集团正在推行的钻井总包工作来说，无异于助推器，它证实了钻井总包在集团公司有着广泛适用性。不过，要全面推进总包，还有赖于集团公司在整体层面上做好顶层设计和协调工作，更有赖于各企业决策者的强力推动，营造一体化的机制。在钻井总承包工作推行的初期，如何借鉴大庆油田的方式，加强组织协调等，值得进一步研究。　　借势总包，甲乙方达成新共识　　在集团公司层面加强顶层设计的基础上，钻井总包能否推广的另一个关键在于，油田企业和工程技术服务企业能否就价格达成一致。“总包不降价”，被李国顺评价为大庆总包成功推行的关键之一。今年，集团公司共有13个区块推行钻井总承包，除大庆油田外，其他油田均进展缓慢，个别区块已经“流产”。究其原因，就在于双方对价格看法不一。在集团公司整体投资收紧的形势下，油田企业希望能通过总包将价格降一降，压缩总投资；工程技术服务企业则希望在价格不变的情况下，通过总包拿到尽可能多的工作量。双方出发点不同，谈拢的可能性就不大。因此，集团公司层面上整体推进钻井总包工作还面临诸多困难。　　大庆油田不存在价格问题。双方是在总包价格不变的基础上，针对总包的具体工作进行合同约束，因而能一心一意地推动提速、提质和提效工作，促进总包运作一举成功。大庆总包看似没降投资，实则算的是长远效益账和大效益账。采油厂通过各种措施，协助钻探企业提速，收获了提前投产的收益，减少了钻关，进而减少对老井产量的影响。特别是通过在合同中明确固井合格率和固井优质率等指标，倒逼钻探企业提高固井质量，有助于老油田后期精细开发及延长油井寿命。　　在价格不变的情况下，提高速度和质量要求，从而收获更大的长期效益。大庆油田钻井总包的这一思路值得其他油田借鉴。这有赖于甲乙双方转变思路，从集团公司发展大局出发，换位思考；从长远出发，为油田可持续发展服务。事实上，对于油气田企业来说，通过总包得到的是效益大头，无论是玉门油田还是大庆油田，都已经证实这一点。那么，在总包推广过程中，各油田能否着眼长远效益，通过在速度和质量上的高标准高要求，实现质量效益发展，同时在这一过程中帮助工程技术服务企业渡过难关，实现扭亏增效。工程技术服务企业在自身不断降本增效的基础上，更多依靠提高质量和技术水平提升服务能力，实现优质优价，在助力油田实现长远效益的同时，实现自身发展的可持续。　　钻井总包，不是以包代管、一包了之，而是在互信的基础上，甲乙双方的高度一体化协作。借助总包，大庆经验能否走出大庆，值得探索；借助总包，集团公司的一体化能否达到新高度，需要实践。