辽河矿区稳步实施供暖社会化

据中国石油人才网新了解到，截至6月19日，辽河油田矿区已有14台燃煤锅炉“光荣下岗”，极大地减少了烟气排放量，改善了居民居住环境。　　辽河油田矿区供暖社会化工作早在2012年就已启动，曙光矿区和兴隆台部分区域已实现供暖社会化，既保证了供暖质量，又降低了成本。今年，辽河油田矿区对所辖渤海矿区约130万平方米自供暖面积进行社会化改造。这项工作已于5月编制实施方案，6月开始动工。辽河油田矿区始建于上世纪70年代，自建自管、自成体系，社会化程度较低。实施供暖社会化前，矿区自供暖总面积700多万平方米，有燃煤锅炉60台。近年来，人工成本、维修成本及燃煤等原材料价格刚性增长，矿区自供暖业务成本逐年递增，出现了供暖能力不足的问题，不仅影响供暖质量，而且亏损严重。　　与此同时，盘锦市城市建设步伐加快，各类专业服务公司迅速兴起，实施规模化运营，服务成本低，受到市民欢迎。这既对辽河油田矿区实施的封闭式管理造成较大冲击，又为推进公共服务社会化提供了可能。辽河油田矿区抓住有利时机，优选综合实力较强的社会专业热源企业广田热电公司、新城热力公司为合作方，采取整体并网模式，对兴隆台矿区、曙光矿区180万平方米自供暖面积实施供暖社会化。　　为确保供暖质量，辽河油田建立了由驻矿单位、服务对象、矿区专业部门组成的多元监管体系。矿区工作人员转变角色，从服务者转变为管理者。在兴隆台矿区供暖社会化改造过程中，矿区建立了200个室温远程监测点，实时掌握动态信息，及时调整供暖参数。2013年采暖季，曙光矿区供暖运行平稳，用户室内温度均保持在政府规定的室内温度线以上，整体供暖效果好于往年，用户满意率显著提升。　　对原有人员和设备，辽河油田妥善安置，实现了平稳过渡。原有供暖队伍除保留少量人员从事质量监管和应急抢修工作外，其他人员进行转岗培训，调剂补充到矿区其他岗位。此举既降低了供暖的人工费用，又解决了部分岗位结构性缺员难题。对于锅炉房、燃煤锅炉等资产，辽河油田矿区按照集团公司相关规定进行处置，确保国有资产不流失。　　在实施供暖社会化的同时，辽河油田矿区还逐步实施燃气和托幼业务社会化，以重点突破带动整体推进，积极探索公共服务社会化，取得了初步成效。矿区服务事业部常务副主任孟平表示，供暖社会化可大幅度降低矿区供暖运行成本和安全环保压力，减轻“企业办社会”的负担。公共服务社会化不仅是集团公司的工作要求，是社会发展的必然趋势，而且是油田矿区可持续发展的客观需要。社会能办好的服务交给社会办，不能再走大包大揽的老路了。